Персона Сиферт

Джон Сиферт (John Seifert)

Образование: Бартлеттская школа Архитектуры,  Лондонский университет.

Архитектор с мировым именем. Уже более 25 лет он занимается разработкой многочисленных архитектурных проектов по всему миру. Его клиентами являются ведущие западные банки (такие, как «NatWest»), индустриальные американские компании, сети отелей «Хилтон» и «Интерконтинентал» и многие другие.

– Джон, как складывалась Ваша карьера архитектора?

Я выходец из семьи архитекторов. С начала моей карьеры мне посчастливилось работать над большими проектами для многих международных арендаторов, застройщиков и учреждени в Великобритании и Европе.

Четыре года назад я переехал в Киев, где вместе с Викторией Лавай основал украинскую компанию «Сиферт Киев». Я сразу почувствовал глубокую привязанность к Киеву с его красивыми зелеными холмами и районами, имеющими индивидуальный характер. Я решил применить личный опыт и навыки наших офисов в Лондоне и Франкфурте, чтобы внести свой вклад в развитие города.

– Насколько ситуация в Украине благоприятна для застройки и инвестирования средств в эту область?

Без сомнения, на украинском рынке недвижимости существует много серьезных возможностей для инвесторов. В стране есть своя динамика, энергия, энергетика. К тому же существует действительная необходимость в современных высококачественных объектах недвижимости во всех секторах рынка.

Важно и то, что все больше и больше граждан Украины путешествуют и видят, что происходит в других странах. Они хотят видеть у себя на родине те же стандарты офисов, отелей и жилья, что и в ведущих столицах мира.

Все больше международных арендаторов и компаний рассматривают Украину в качестве потенциального бизнес-партнера или как место размещения своих офисов. Таким образом, здесь есть хорошие предпосылки для объектов застройки,  спроектированных с качеством, отвечающим международным стандартам.

– Почему же тогда развитие этого сектора происходит так медленно?

Дело в том, что в Украине существует целый ряд проблем. В частности, очень мало профессиональных девелоперов, способных организовать проекты в плане финансирования и руководства во время строительства.

Строительные и противопожарные нормы устарели по сравнению с современными технологиями строительства, и этому вопросу необходимо срочно уделить внимание. Например, требования к эвакуационным рампам парковки, открытый доступ с балкона на лестницу, запрет размещать ванные комнаты над жилыми помещениями и т.д. Выполнение этих требований, а также получение многочисленных согласований, усложняет, прибавляет риски и затягивает время, необходимое для подготовки проекта.

Кроме того, из-за отсутствия выбора на рынке затруднительна оценка качества продукции. Все еще недостаточно квалифицированного и опытного персонала.

– У вас уже есть опыт успешной реализации проектов в существующих условиях. Что для этого нужно?

Чтобы разработать успешный объект застройки девелоперу необходимо решить три ключевых момента: выбор правильной команды; обеспечение систематического подхода к проектированию и принятию решений;   позиционирование продукта на рынке.

– Есть ли на сегодняшний день в Украине необходимое количество местных специалистов достаточно высокого уровня?

К сожалению, нет. Из-за визовых ограничений у местных специалистов не было возможности получить за рубежом международный опыт. Только им они могли бы компенсировать отсутствие знаний, которые невозможно в последние годы получить в Украине из-за нехватки местного развития.

Некоторые девелоперы пытаются достичь международного стандарта для своих проектов путём заимствования проектных решений из-за границы – пытаясь совместить иностранных архитекторов с местными консультантами. Опыт показывает, что такой путь ведет к гарантированному провалу. Иностранный архитектор и инженер разрабатывают проект, который не может быть согласован в Украине, а местный архитектор не хочет занимать второстепенное положение. Это все заканчивается потраченными впустую деньгами, а зачастую – перепроектированием.  К тому же международные архитекторы, как правило, не особо заинтересованы в поддержании своей репутации в Украине.

Поэтому я полагаю, что наилучшим решением для девелоперов будет найти украинские решения для реализации их целей, а не пытаться привнести скоропостижные решения из-за рубежа.

– Как же украинским девелоперам выйти из этой ситуации?

Я рекомендую им нанимать высококвалифицированных строительных менеджеров из таких мест, как Дубаи, Чикаго, Шанхая, Лондона. Это подход, которого я придерживаюсь. Это способ строить сильные украинские компании, работающие по международным стандартам. Это переходное состояние. Опытные менеджеры привнесут свои методы и обучат будущее поколение.

Важно отметить еще один аспект – в Украине заказчик играет более широкую роль, чем в других европейских странах. Особые характеристики украинской системы означают, что заказчик тесно вовлечен в систему согласований. ДБН (государственные строительные нормы) предусматривают, что все согласования проводит заказчик, а не архитектор. На самом деле, этот процесс становится больше похожим на партнерство, но также возлагает обязательства на заказчика, на его персонал или на наём им менеджера, имеющего опыт в этой сфере, и могу вас уверить, это важная задача.

В дополнение к этому, есть множество других консультантов, необходимых для проекта здесь, многие из которых неизвестны нигде в Европе: технологи, разработчики вертикальной планировки, консультанты по внешним сетям и эксперты в каждой области согласований. Организация правильной команды для проекта должна быть совместным усилием архитектора и заказчика даже там, где архитектор заключает договор на выполнение работ генеральным проектировщиком.

Предварительное планирование и позиционирование являются критическими на пути к успеху проекта. Решение – это не только стоимость и скорость, в него входит множество вопросов проектирования. Задание на проектирование объекта должно быть разработано вместе заказчиком и архитектором. Концепция застройки и Техническое задание – основные руководящие документы для проекта.

– Что Вы вкладываете в понятие «систематический подход» к реализации проекта?

Длительная и сложная система согласования требует, чтобы команда приняла систематический подход к проектированию и принятию решений. Необходимо, чтобы заказчик участвовал в своевременном принятии решений, которые позволят проектной команде продвигаться от одной стадии к другой без постоянных возвратов на предыдущие позиции. Важность «замораживания» проекта не принимается должным образом в Украине, и многие заказчики уверены, что могут продолжать изменять задание на проектирование в течение всего процесса проектирования.

Я считаю, что проектная команда и заказчик должны согласовать график и таблицу выполнения проекта.

– Насколько быстро новые тенденции в мировой архитектуре распространяются по всему миру?

Мы живем в эпоху глобализации. Поэтому все, что появляется в одной стране, очень быстро приходит и в другие. Если говорить об архитектуре, то здесь большая роль в распространении новых тенденций принадлежит транснациональным компаниям, в первую очередь  работающим в юридической, бухгалтерской, финансовой сферах. Они пользуются большими офисами, и периодические изменения в их деятельности приводит к новым требованиям к офисным зданиям, которые арендуют такие компании. Причем, эти изменения касаются всех стран, где эти компании имеют представительства.

– Каким должно быть современное жилье?

Есть жилье класса «люкс», и есть социальное жилье.

Что касается социального жилья, тенденция состоит в создании окружающей его среды. Ее стараются сделать более человечной. Избежать так называемого «городского гетто», состоящего из камней и машин.

Архитекторы стремятся создавать вокруг жилья зеленые зоны, полный комплекс объектов инфраструктуры – спортивные и детские площадки, магазины и т.д. Все это должно быть доступно и безопасно. В том числе доступно и удобно в пользовании для инвалидов и пенсионеров, чтобы они не чувствовали себя отрезанными и потерянными в городе.

Если говорить о классе «люкс», здесь тенденция создавать жилье, которое больше напоминает стиль отеля. Нужно продавать жильцам не просто коробку, или жилой комплекс, а вместе с ними – стиль жизни. Такое здание требует наличие вестибюля, сада, фитнесс-клуба и т.п. Индивидуальная планировка должна позволять жильцам отражать свой стиль жизни, свой характер. Важную роль в этом играет гибкая планировка квартир.

– Отражается ли в архитектурных проектах ментальность общества той или иной страны?

Обязательно. Разрабатывая проекты, мы учитываем особенную атмосферу в украинском обществе. Например, в проекте «Хилтона» предусмотрены три открытых террасы, которых нет в других отелях. Это стало следствием того, что у украинцев много энтузиазма, очень оптимистичный настрой, новые возможности. Люди любят общаться, причем и ночью тоже, особенно после холодной зимы и именно на свежем воздухе.

А вот в Германии, например, люди уже в половине десятого вечера ложатся спать. Подобные различия в ментальности и стиле жизни проецируются и на архитектуру.

– Существуют ли отличия в организации работы украинских и европейских архитектурных компаний и влияет ли это на конечный результат?

По-моему, различие между европейскими и украинскими компаниями заключается в том, что в европейских компаниях существует целая группа ведущих специалистов, возглавляющих работу по проектам.

А в украинских компаниях возглавляет и контролирует работу по всем проектам один руководитель. Он единолично принимает все решения. На мой взгляд, это является ограничивающим фактором в работе.

– Какие направления в архитектуре сегодня наиболее востребованы в Украине?

Строительство в Украине сейчас активно развивается. Многие крупные компании хотят получить для своих офисов такой же высококачественный архитектурный дизайн, как и в других развитых странах.

Архитектор сегодня должен знать мировые тенденции во всех направлениях, будь то офисы, жилые здания или торговые центры. А для этого нужно не просто копировать, а в мельчайших деталях знать и понимать все требования международных операторов.

Это, в свою очередь, требует применение новейших технологий, понимание потребностей и ожиданий потребителя. Для нас важно видеть, что люди, живущие или работающие в спроектированных нами зданиях, чувствуют себя в привилегированном положении.